青島慶明加油站“雙體系”領導小組會議紀要.doc

青島慶明加油站“雙體系”領導小組會議紀要講解了從2017年9月16日到2017年11月2日期間，該站在安全生產雙體系建設中的多項決策和執行情況。文件描述了多次會議的主要內容及成果，如第一次會議上，與會人員學習了省雙體系建設相關文件，了解政府對雙重預防機制的建立要求，并且布置加油站關于雙體系建設計劃安排、發布實施了《風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設實施方案》，并設定了工作責任人與時間表。

接下來，會議紀要顯示10月9日的會議上，慶明加油站在原有工作的基礎上根據政府文件要求進一步完善修訂了安全管理制度、發布了新的制度文件并對階段性成果進行認可。隨后，隨著體系建設工作的逐漸展開，在10月17日的會上指出建設過程中存在的困難，特別是技術力量不足的問題被提及。為此站方討論出聘請外部專家協助的解決路徑，并明確站長負責該項任務以增強建設能力。緊接著在10月29日召開的例會上總結了一階段雙體系統的建設進展，完成首輪辨識工作，并落實具體操作環節比如安全員負責告知牌管理。最后11月2日舉行的匯總性質會議表明，盡管取得一些進步但仍需保持重視繼續推進體系建設以及日常運營中的風險監控。這期間反映出加油站積極回應上級指示精神落實具體舉措的決心和行動，也體現出企業對自身安全保障水平提升所做的努力。

《青島慶明加油站“雙體系”》適用于包括但不僅限于石油及成品油零售行業內的其他加油站、油庫等相關場所，對于致力于建立和完善風險分級管控和隱患排查治理體系的企業來說，它是一份可供參考和借鑒的重要文檔。該紀要中所展示的具體措施和步驟對于那些正在籌備或者已經啟動雙重預防體系建設項目的機構提供了詳實的操作模板和支持。其內容涉及從初期規劃到實際落地，再到后續優化各個關鍵點的工作流程說明，有助于相關從業者更加直觀地掌握體系構建方法，并能促使更多企業認識到加強內部安全管理的重要性和緊迫感。同時該會議記錄亦是管理層監督審查各部門執行進度的一項依據資料。