企業風險管理.docx

《企業風險管理》講解了風險管理的起源與發展歷程，從20世紀30年代美國保險業起步到50年代成為一門專門管理科學。港華燃氣集團于2004年引入企業風險管理作為推行主動性安全管理的方法，基于國際標準組織風險管理原則與指引，制訂了商業風險評估制度并在廣州港華進行了試點。隨后，成立了風險審計委員會，逐步推廣至所有公司，并不斷調整和完善實施程序。文件中詳細介紹了風險的概念，即危險發生概率及損失的組合，并區分了不同類型的企業風險如戰略、財務、市場、運營和法律風險等。同時，還強調了全面風險管理的特點，包括廣泛性、專業性、全員化、戰略性以及系統性。此外，文中闡述了企業風險評估的具體過程，涵蓋危害鑒定、風險分析、評估及處理等方面。特別是針對港華集團業務特點，確定了影響評估的七個方面，并且通過可能性和后果嚴重程度來衡量風險，如果超出容許范圍，則需要采取措施降低危險發生的頻次或嚴重程度。

《企業風險管理》適用于各類涉及能源供應和服務的企業，尤其是燃氣行業相關企業。它為這些企業提供了一套完整的風險管理框架，幫助識別、評估并應對可能影響業務的各種風險。適用于企業的管理層、風險管理部門以及所有參與風險管理流程的員工。通過對風險的有效管理，可以確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健運營，減少不確定性對企業目標實現的影響。這份文檔對于希望提升自身風險管控能力的企業具有重要的指導意義，無論是新進入市場的初創企業還是已經有一定規模的成熟企業都可以從中受益。