安全管理理論和技術(shù)——人本原理.docx

《安全管理理論和技術(shù)——人本原理》講解了以人為本的安全管理模式，探討如何將人的因素置于安全管理的核心地位。文章指出，在管理中應(yīng)該把人作為最基本的因素，既要考慮人是管理系統(tǒng)中的主體與客體，又需注重人在各層級(jí)管理活動(dòng)的作用不可缺失。通過理解和應(yīng)用管理對(duì)象的規(guī)律及管理系統(tǒng)的各個(gè)元素來發(fā)揮人的積極性與創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并挖掘內(nèi)在潛力，以提高安全管理水平。文中還介紹了基于能級(jí)原則構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定且高效的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。此原則認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)單位和個(gè)人能量排序形成有序?qū)哟畏置鞯慕Y(jié)構(gòu)，具體為決策、管理、執(zhí)行和操作四層結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)闡述了這些層次的能量區(qū)別及其任務(wù)的不同點(diǎn)，以及在運(yùn)用能級(jí)原則過程中要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、人才分配對(duì)應(yīng)性、職責(zé)權(quán)利均衡性的三個(gè)要點(diǎn)。動(dòng)力原則強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)安全管理的基本力量源自于人員的參與，而管理過程需要物質(zhì)、精神以及信息三種激勵(lì)機(jī)制共同作用來激發(fā)工作人員的工作能力，合理配置個(gè)體與集體間、暫時(shí)性與持久性的動(dòng)力資源可獲得良好的管理成效。此外，《安全管理理論和技術(shù)——人本原理》描述了激勵(lì)原則的具體措施及意義，即借助外在刺激來引導(dǎo)人們展現(xiàn)出積極工作狀態(tài)，提出依據(jù)不同人的特征采取差異化的激勵(lì)辦法能夠使內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力、工作吸引力這三點(diǎn)充分融合，最大化員工價(jià)值。

《安全管理理論和技術(shù)——人本原理》適用于所有希望提高安全管理水平的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，特別是制造業(yè)、建筑業(yè)等涉及眾多基層工作者且潛在風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)。對(duì)于企業(yè)管理者和安全負(fù)責(zé)人而言，它提供了以人為本管理思路的新視角和有效方法，有助于建立高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；而對(duì)于一線員工來說，這一理論有助于提升他們個(gè)人的責(zé)任感和歸屬感，促使他們?cè)诠ぷ髦懈P(guān)注安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏發(fā)展。