項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引.pdf

《項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引》講解了集團(tuán)公司對(duì)竣工工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)性再評(píng)價(jià)的規(guī)范化工作流程，涵蓋了從項(xiàng)目策劃至實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作審查要點(diǎn)與具體操作方式。該文件闡述了開(kāi)展成本后評(píng)估工作的目的旨在審視工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用構(gòu)成及其管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)構(gòu)建PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)模式。內(nèi)容詳細(xì)描述了適用范圍包括集團(tuán)內(nèi)所有的建設(shè)工程項(xiàng)目，明確了各相關(guān)部門及人員在這一工作中應(yīng)履行的職責(zé)：項(xiàng)目公司承擔(dān)資料收集整理并編制自評(píng)報(bào)告，涉及對(duì)比目標(biāo)成本與結(jié)算差異；采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)材料集中采購(gòu)以及合作方履約情況的評(píng)估；設(shè)計(jì)研發(fā)中心聚焦方案合理性等方面；而工程管理中心和計(jì)財(cái)管理中心則圍繞質(zhì)量管控以及資金流向進(jìn)行審核匯報(bào)；成本管理中心負(fù)責(zé)整體匯總及提交給集團(tuán)管理層最終審閱。工作程序部分規(guī)定項(xiàng)目完成后需在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)后評(píng)估，期間包含數(shù)據(jù)收集與綜合分析兩個(gè)核心步驟，后者細(xì)分為多項(xiàng)針對(duì)不同成本因素如限額設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)成本管理、無(wú)效成本等的具體考核維度，強(qiáng)調(diào)信息歸集詳盡程度與深度解析以實(shí)現(xiàn)成本管理體系不斷優(yōu)化。

《項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引》適用于建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目成本效益測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。對(duì)于從事大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目投資的企業(yè)或單位而言尤為重要。它不僅適合內(nèi)部管理使用——幫助各級(jí)管理層掌握自身項(xiàng)目的真實(shí)運(yùn)作效率及潛在改進(jìn)空間，也為同行業(yè)其他企業(yè)提供了可參考的操作手冊(cè)。尤其是新建或者改造升級(jí)階段涉及到大量資源投入和成本支出控制的公司，本作業(yè)指引提供了一套完整的框架指導(dǎo)其如何有效地評(píng)估項(xiàng)目完工后的經(jīng)濟(jì)效益，并為未來(lái)同類工作提供改進(jìn)建議。此外，對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)提供商例如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理咨詢公司同樣有著實(shí)際價(jià)值，他們能依據(jù)此準(zhǔn)則協(xié)助建設(shè)方完成高質(zhì)量的成本評(píng)估，提升自身服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，政府部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)若希望通過(guò)案例分析推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的精細(xì)化管理水平也可以借鑒此方法。