公司目標責任制管理辦法.docx

《公司目標責任制管理辦法》講解了中國建筑第二工程局有限公司西南分公司關于項目管理中推行并規范目標責任制的具體措施，從目的、范圍及管理原則出發，明確了為推進和規范化實施項目的目標責任管理制度所采取的各項行動。本辦法描述了建立健全的激勵約束機制的重要性，強調提高項目的履約能力與盈利能力對增強企業核心競爭力和確保國有資產保值增殖具有決定性的意義。文件詳細界定了術語如公司、項目部、項目責任主體及其在實現特定工程項目目標過程中的具體角色，并對目標責任制的核心要素，包括責任分配與利益關聯等方面做了明確闡述。此外，還規定項目目標責任書應包含工程的關鍵屬性——成本、工期、質量、安全和環境等方面的控制目標，同時設立風險抵押機制作為保障手段。該管理辦法指出將嚴格執行制度化、規范化和精細化的要求，確保項目管理過程中能夠有效預防風險。為了落實這一系列方針策略，文檔提出了詳盡職責分工方案和具體的策劃流程來確保各層次工作均有序展開。

《公司目標責任制管理辦法》適用于中國建筑第二工程局有限公司西南分公司的建造項目。它特別針對項目管理團隊，包括項目經理和其他關鍵崗位人員組成的經營管理責任隊伍，指導他們如何依據公司政策進行高效管理。對于那些需要根據合約履行建設合同的企業和個人來說，本辦法提供了具體的行動指南和支持體系，使其了解自身在執行過程中必須達到的質量標準，承擔的風險以及相應的激勵政策。通過這種方式，保證所有參與者在遵循統一規則的基礎上共同致力于完成既定目標，確保項目的成功實施，同時實現經濟效益和社會效益的最大化。