EPC工程總承包項目設計管理辦法.pdf

《EPC工程總承包項目設計管理辦法》講解了為實現企業高質量發展，拓展EPC總承包市場并提升盈利能力，制定此辦法旨在規范化、標準化和制度化EPC項目管理。文中明確設計進度管理和質量管理為核心，強調了在EPC工程建設中設計工作的先導作用，以確保設計與工程項目各方面的緊密配合和支持。管理辦法基于建設項目工程總承包管理規范以及其他法律、法規編制，并明確規定其適用于中國建筑一局（集團）有限公司范圍內的所有EPC工程及其類似模式。文件指出，中建一局的技術中心是整個EPC項目設計的監督機構，負責政策制度的制定和優化，并要求子企業設立專門的設計管理者來監督相關職責履行情況。管理辦法涵蓋了策劃和不同階段設計工作細節，包括編制設計任務書、確定分工流程和配置必要資源、召開協調會、制定和監督設計及進度計劃、以及從方案初步設計到最終施工圖的各個步驟。具體而言，文件還詳述了設計過程中對成本控制的要求、設計深度標準的確立，以及如何保證成果報批等環節順利推進。

《EPC工程總承包項目設計管理辦法》適用于從事建筑和工程總承包項目的公司和專業團隊。它特別針對于采用EPC模式運作，包括但不限于PPP+EPC模式或D+B模式的工程。此文檔指導的對象涵蓋了承接該類工程的企業、子企業的技術人員以及項目管理人員等參與項目全生命周的各利益相關方。該文件也適用于希望提高自身項目執行能力和管理精細化程度的企業。這些企業可以通過借鑒本指南提供的管理體系，加強設計階段的質量和時效管控，從而增強自身在市場上提供EPC服務的能力和競爭優勢，確保項目實施符合各項國家標準及法規規定。同時，這份管理措施能夠幫助企業構建高效有序的設計管理框架，促進設計、建造等多方面要素的有機集成，為成功的工程實施奠定了堅實的基礎。