在制品管理(50頁).ppt

《在制品管理》講解了服裝生產物料管理體系的各個方面。該文檔覆蓋了從物料分類到成本控制的具體實踐，涵蓋了多種管理策略和技術。首先對物料進行了詳細分類，介紹了按生產作用、自然屬性和使用范圍進行的多層次劃分方式，并描述了物料分類在實際應用中的意義。文檔接著深入探討了現場物料管理的主要內容，包含制定用料計劃、預算編制等，強調為了保持生產連續性，企業要根據適時、適質、適量、適價及適應的要求進行管理和儲備。接下來，《在制品管理》描述了采購管理的核心要點，在明確了采購對象、數量、價格、時間及需求部門之后，詳述了包括制定采購單、聯系供應商以及到貨物驗收入庫等一系列完整的采購流程，分析了集中與分散采購的不同特征及影響。同時文檔也解釋了如何確定服裝生產的物料消耗定額，將消費劃分為產品有效消耗、工藝消耗和其他消耗，還提供了技術計算、實驗測定等幾種不同方法以幫助制定合理的定額。此外，關于物料入庫驗收和發放部分，則詳細列出了一套標準化的操作步驟和要求，從物資復核到最后存取規則，均給出了詳盡指引。這包括但不限于色差檢驗、面輔料預縮等內容。

《在制品管理》適用于廣泛的行業領域范圍，特別是服務于所有涉及紡織品或成衣生產的公司和機構。對于這些企業來說，掌握文檔中介紹的內容有助于提高庫存管理水平，確保生產過程的穩定性。它不僅針對直接參與制造環節的員工有重要意義，如負責原料選購的供應鏈團隊、負責生產現場物料運輸的技術人員和管理層，而且也為非專業背景但希望了解此行業的其他人員提供參考框架，為實現高效的服裝生產奠定了扎實基礎，能夠幫助企業降低生產成本的同時，也提升了其應對市場競爭能力。