識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)主體責(zé)任.pptx

《識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)主體責(zé)任》講解了當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)，指出了盡管安全形勢(shì)整體持續(xù)改善但仍存在顯著挑戰(zhàn)。2001年至2009年全國(guó)生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)呈現(xiàn)嚴(yán)峻局面，平均每年因事故死亡人數(shù)超過11萬(wàn)人，造成巨大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，重特大事故頻發(fā)且有惡化趨勢(shì)。通過對(duì)事故成因深入剖析得出，大部分屬于責(zé)任事故并由人為、設(shè)備及管理缺陷引起，如“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象頻繁，表明安全意識(shí)淡薄及管理體制不健全等共性問題。

報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了安全管理理論及其在實(shí)際中的運(yùn)用方法：人作為核心因素應(yīng)激發(fā)正面效能并控制不利影響；從技術(shù)工程出發(fā)設(shè)立預(yù)防機(jī)制避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)提出目標(biāo)管理和過程管理理念相結(jié)合的治理策略，在制定與執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的同時(shí)也要重視同步的安全管理工作。報(bào)告特別指出，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系至關(guān)重要，需要明確計(jì)劃到評(píng)估的五個(gè)同步措施，確保企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中有效降低各類潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅，并通過文件化將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化下來(lái)形成可傳承的知識(shí)資產(chǎn)。

《識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)主體責(zé)任》適用于各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域特別是高危行業(yè)，像礦山、建筑以及化工等領(lǐng)域，它對(duì)于提高企業(yè)管理層對(duì)安全事故嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)有著重要的教育價(jià)值。該文檔為各級(jí)管理者提供了系統(tǒng)化的指導(dǎo)框架，有助于他們更好地理解如何從根源上解決安全問題并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)也能讓一線員工認(rèn)識(shí)到日常操作中存在的潛在危險(xiǎn)源及其帶來(lái)的危害后果，提升全體成員的安全意識(shí)與自我防護(hù)能力，共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。