項(xiàng)目計(jì)劃成本管理工作指導(dǎo)意見書.pdf

《項(xiàng)目計(jì)劃成本管理工作指導(dǎo)意見書》講解了中建市政工程有限公司制定該指導(dǎo)意見書的主要目的是為了深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，并進(jìn)一步規(guī)范公司的計(jì)劃成本管理工作。此意見書指導(dǎo)各項(xiàng)目如何在過程中有效運(yùn)用計(jì)劃成本管控以提升整體盈利能力，明確了適用于境內(nèi)施工總承包項(xiàng)目的范圍，并定義了諸如標(biāo)前成本、計(jì)劃成本及商務(wù)策劃等相關(guān)術(shù)語的概念。此外，該文件詳細(xì)描述了管理層的職責(zé)所在，具體為商務(wù)成本中心需完善管理體系、制度與流程，同時建立總控管理機(jī)制，組織并監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施。《項(xiàng)目計(jì)劃成本管理工作指導(dǎo)意見書》還強(qiáng)調(diào)計(jì)劃成本應(yīng)用于招采控制價以及成本消耗管控方面的作用，它不僅是現(xiàn)場作業(yè)等的重要依據(jù)，還要求通過指標(biāo)細(xì)分及簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的方式加強(qiáng)全員的成本意識。文件指出了風(fēng)險識別的重要性，要基于計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目成本超支等問題進(jìn)行分析，并制定有效的應(yīng)對措施確保完成管理目標(biāo)。針對商業(yè)策劃部分，特別提及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭制定開源節(jié)流的具體實(shí)施方案，通過二次營銷等實(shí)現(xiàn)降本增效，最終推動項(xiàng)目盈利。至于計(jì)劃成本編制則涵蓋了其遵循的原則、編制的時間節(jié)點(diǎn)及其具體要求，從而保證了公司能夠高效準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測與管理。

《項(xiàng)目計(jì)劃成本管理工作指導(dǎo)意見書》適用于從事建筑工程特別是中建市政工程旗下境內(nèi)的施工總承包項(xiàng)目的管理人員。這些管理人員不僅涵蓋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者如項(xiàng)目經(jīng)理，也包括負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)和人力資源的專業(yè)人士。本指導(dǎo)意見有助于提高相關(guān)人士在執(zhí)行項(xiàng)目期間的計(jì)劃和成本控制能力，使得他們在面臨復(fù)雜的施工環(huán)境中能更加科學(xué)合理地管理資源，進(jìn)而保證工程順利推進(jìn)的同時達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。