質(zhì)量管理制度參考模板范本.doc

《質(zhì)量管理制度》講解了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，明確指出了不同人員的工作時(shí)間分配要求、巡查監(jiān)控的具體職責(zé)以及異常情況的處理流程。從崗位職責(zé)上看，該制度針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備操作人員規(guī)定了詳細(xì)的責(zé)任劃分，并指出三人以上需要?jiǎng)澓孟鄳?yīng)工作職責(zé)圖以確保質(zhì)量問責(zé)制有效落實(shí)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)工序操作工需密切注意設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵部位以防隱患；明確了組長(zhǎng)、車間主任、品質(zhì)監(jiān)督員及各級(jí)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的時(shí)間要求，保障其對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)控和解決能夠覆蓋全天工作時(shí)間。關(guān)于工作內(nèi)容，則強(qiáng)調(diào)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書查看操作規(guī)范和檢查產(chǎn)品質(zhì)量等基本步驟，還涵蓋了設(shè)備維護(hù)及浪費(fèi)管理，以及詳細(xì)巡視記錄的規(guī)定；在產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任劃分方面，通過(guò)具體損失百分比來(lái)定義不同層級(jí)員工對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的責(zé)任范圍，操作工承擔(dān)最大比重的責(zé)任。工作要求部分進(jìn)一步深化上述規(guī)定，在工作程序、質(zhì)量事故應(yīng)對(duì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行詳述，確立全面的質(zhì)量管理模式。

《質(zhì)量管理制度》適用于制造業(yè)或任何涉及生產(chǎn)過(guò)程且注重產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)或單位，包括機(jī)械制造、電子產(chǎn)品生產(chǎn)等行業(yè)。尤其對(duì)于有較多生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)與多層次員工協(xié)作的企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。該制度可以幫助企業(yè)建立嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)督體系，使每位參與生產(chǎn)過(guò)程的員工了解自身的職責(zé)范圍與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。它適用于想要改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，有助于建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系，為企業(yè)提供有效的質(zhì)量管理依據(jù)，進(jìn)而提升客戶滿意度與市場(chǎng)地位。