智能化專(zhuān)業(yè)EPC設(shè)計(jì)管控要點(diǎn).pptx

《智能化專(zhuān)業(yè)EPC設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》講解了智能化專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管控的重要性和目的，關(guān)注重點(diǎn)包括費(fèi)用占比和優(yōu)化空間的具體設(shè)計(jì)介紹和控制要點(diǎn)。文章指出智能化專(zhuān)項(xiàng)造價(jià)占機(jī)電安裝費(fèi)的30%，建安費(fèi)的4-8%，具有較高的費(fèi)用占比及較大的彈性空間，因此需進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管控。智能化設(shè)計(jì)包含軟硬件結(jié)合，且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，詢(xún)價(jià)難度大、利潤(rùn)高，擁有一定的優(yōu)化潛力。文中闡述設(shè)計(jì)管控對(duì)降低與分包間合同糾紛的重要性，整體風(fēng)險(xiǎn)的控制可確保施工效果，并防止質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴。文章還說(shuō)明通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)把控可以預(yù)防潛在的問(wèn)題如違約爭(zhēng)端、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目延遲。同時(shí)保證盈利水平。文檔中提到針對(duì)智能化工程分包商與總包商不同目的間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)基于需求管控，并以限額為核心的實(shí)施策略，對(duì)需求變更時(shí)也考慮到其增收可能性。在具體子系統(tǒng)的說(shuō)明上涵蓋從運(yùn)營(yíng)管理至背景音樂(lè)廣播等在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域系統(tǒng)配置以及醫(yī)院場(chǎng)景下的一些智能化系統(tǒng)概算指標(biāo)。

《智能化專(zhuān)業(yè)EPC設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》適用于建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及涉及智能建筑系統(tǒng)的總包和分包公司。該文檔能夠幫助上述從業(yè)者掌握關(guān)于智能化專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管控的核心原則、實(shí)踐路徑及經(jīng)濟(jì)效益分析技巧，尤其是負(fù)責(zé)大型建筑或改造工程里的智能化設(shè)施建設(shè)相關(guān)人員將從中受益。文檔有助于這些從業(yè)人員學(xué)習(xí)如何優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，合理規(guī)劃成本支出，減少執(zhí)行中的不確定性和潛在矛盾，保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行的目標(biāo)。