名企項目成本優化管控思路及案例匯編2022.pdf

《名企項目成本優化管控思路及案例匯編2022》講解了碧桂園集團陜西區域在項目成本優化方面的具體策略和實踐案例。該文件詳細闡述了成本優化的重要性和具體要求，強調了成本優化在區域戰略中的重要地位，并成立了全成本管理工作小組，確保各項優化措施的落實。文件還分章節介紹了設計類優化、成本適配優化和過程管控中的成本優化思路。設計類優化涵蓋了豎向設計、消防道路、地下車庫、人防異地建設費、室內避難間、公共配套、標準層層高、門窗、砌塊、節能、外立面、車庫裝修、建筑構造、精細化審圖、臨時圍擋、地下室筏板厚度和設計協助開發報建前期等多個方面。成本適配優化則涉及裝修標準、裝修材質品牌、示范區體量、貨量區綠化及園建、道路和智能化等方面的優化。過程管控中的成本優化則包括土方平衡方案、樁基選型方案、基坑支護方案及其他成本優化做法。這些優化措施旨在通過科學合理的規劃和設計，減少不必要的成本支出，提高項目的經濟效益。

《名企項目成本優化管控思路及案例匯編2022》適用于碧桂園集團陜西區域內的所有已摘牌但未完成結算后評估的項目。項目總經理作為項目成本優化管理的第一責任人，負責整體的成本管理和優化工作。該文件還特別強調了區域全成本管理工作小組的成立，由區域總裁擔任組長，各強關聯職能部門參與，共同推進全成本管理及成本優化的落地。同時，文件還提供了具體的成本優化管理辦法、工作機制、考核辦法及獎懲機制，確保各項目能夠有效實施成本優化措施，提升項目的經濟效益和競爭力。