房地產(chǎn)工程管理標準化實戰(zhàn).pdf

《房地產(chǎn)工程管理標準化實戰(zhàn)》講解了廣清區(qū)域工程技術部在房地產(chǎn)工程管理中的標準化實踐，內容涵蓋工理架構、分供方管理、工程規(guī)劃管理、工程技術管理和工程師力量管理等多個方面。工理架構部分詳細介紹了項目的組織結構和管理職責，包括項目總監(jiān)、項目成本經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、項目工程經(jīng)理、項目研發(fā)經(jīng)理和項目營銷經(jīng)理的具體職能，以及湖計劃管理平臺、湖成本管理平臺和項目階段成果管理平臺的應用。分供方管理部分則著重描述了對分供方的考察標準和評價體系，明確了分供方的考察流程和評價指標，確保分供方的質量和合作效率。工程規(guī)劃管理部分涵蓋了項目計劃管理、成本管理、質量管理、銷售管理和運營管理體系，強調了各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)同作用。工程技術管理部分詳細闡述了技術支持在施工前、中、后期的作用，包括技術交底、現(xiàn)場變更處理和技術支持團隊的配置。工程師力量管理部分則討論了如何通過合理的人員配置和技術培訓提高工程師的工作效率。

《房地產(chǎn)工程管理標準化實戰(zhàn)》適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員、項目經(jīng)理、成本控制人員、質量管理人員和銷售人員。該文檔提供了詳細的管理架構和操作流程，幫助這些人員更好地理解和執(zhí)行標準化的工程管理方法，從而提升項目的整體管理水平和工作效率。同時，該文檔也適合房地產(chǎn)行業(yè)的研究人員和高校師生作為參考教材，用于研究和教學目的。