6S管理執(zhí)行方案及考核制度.doc

《6S管理執(zhí)行方案及考核制度》講解了為確保公司6S管理工作順利開展而制定的詳細(xì)實(shí)施方案和考核制度。該文件明確了成立由李宇宙擔(dān)任組長(zhǎng)，李秉起、費(fèi)海平任副組長(zhǎng)，成員包括焦煥波、張洪芝、張麗梅的“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)組織協(xié)調(diào)和考核工作，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)的考核，車間主任負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律及庫房6S實(shí)施與安全生產(chǎn)檢查反饋工作。管理要求方面，組長(zhǎng)需組織各區(qū)域負(fù)責(zé)人制定整理、整頓、清掃、清理、素養(yǎng)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并定制管理圖；副組長(zhǎng)則負(fù)責(zé)督促職能部門按要求進(jìn)行考核并做好信息反饋。質(zhì)檢科和車間主任需及時(shí)將質(zhì)量、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、6S執(zhí)行情況反饋到考核辦。考核辦匯總每月考核情況報(bào)總經(jīng)理以作出獎(jiǎng)懲決定。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)6S管理情況及勞動(dòng)紀(jì)律情況分為優(yōu)、一般、較差三個(gè)等級(jí)，并對(duì)質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了具體規(guī)定。獎(jiǎng)懲辦法針對(duì)不同部門和個(gè)人在一個(gè)月內(nèi)的表現(xiàn)設(shè)置了明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為并糾正不良做法。此外，文件還列舉了信息反饋頻次，以及車間懸掛標(biāo)語和標(biāo)識(shí)的顏色含義等內(nèi)容。

《6S管理執(zhí)行方案及考核制度》適用于彩印公司的6S管理執(zhí)行工作及其考核過程。該文件旨在為公司管理層提供指導(dǎo)，確保6S管理工作能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。具體適用范圍包括但不限于總經(jīng)理、質(zhì)檢科、車間主任等關(guān)鍵崗位，這些人員需要依據(jù)文件中的職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量與生產(chǎn)指標(biāo)考核、工藝和勞動(dòng)紀(jì)律檢查等工作。同時(shí)，也適用于所有參與6S管理的員工，他們必須遵守文件中規(guī)定的操作規(guī)程，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)研討活動(dòng)，維護(hù)好各自的工作環(huán)境，共同推動(dòng)公司6S管理水平的提升。