某建筑公司建設項目安全“三同時”管理制度.docx

《某建筑公司建設項目安全“三同時”管理制度》講解了落實建設項目安全設施“三同時”管理的意義和流程，以從源頭控制安全事故為目標，明確要求安全設施與主體工程同時設計審批、同時施工、同時驗收投入使用。制度描述了“三同時”的歸口管理，安全辦在可行性研究與設計階段需監督危險論證和安全設施設計編制，確保符合標準和法規。在施工階段，安全辦應監控安全設施的采購、安裝和施工過程，并通過檢查督促施工單位按照設計圖紙嚴格執行。試生產和竣工驗收階段則包括安全設備試運行及整改要求，以及正式投產前的專業機構驗收評價和報備批文申請等內容。此外，文檔也強調了技建部門與使用單位在安全設施交接后的工作職責分工，涵蓋安全管理規程培訓、現場隱患治理及對施工單位的安全監督管理，全方位規范職業健康安全管理。

《某建筑公司建設項目安全“三同時”管理制度》適用于從事新建、改建、擴建項目以及技術改造和技術引進項目的公司內相關管理部門、施工單位、以及參與工程建設的所有工作人員。具體涉及領域涵蓋建設項目的安全設施管理全過程，如安全設施的規劃與設計、施工監管、試運行評估到最終投入使用等環節中的操作人員、監理方及安監部門人員等。該制度廣泛適應建筑行業的生產型企業，尤其是承擔重大項目或涉及較高安全風險的企業，用以規范其建設安全管理流程并保證安全生產。