學習白國周班組管理法工作匯報.docx

《學習白國周班組管理法工作匯報》講解了供電部電氣試驗班如何推廣和應用白國周班組管理法，全面提升班組管理水平和安全生產能力。該班組現有10名員工，主要負責公司井上下各變配電所（室）、大型設備、電纜、絕緣用具的預防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設施檢測、電能計量裝置校驗以及高壓電氣故障搶修處理和高壓設備安裝調試等。報告指出，班組將管理基礎建設作為重中之重，嚴格執行一系列班組管理制度，如試驗崗位工作標準及考核細則、各級管理人員安全職責、各班組及管理人員安全控制目標、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、電氣試驗規程等。通過“一室一志七標準”的考核細則，確保班組管理的規范化和精細化。此外，班組還注重操作行為的規范化，提升了試驗質量，成功診斷排除了46處高壓電氣安全缺陷，避免了多起突發電氣事故。同時，班組堅持以人為本的理念，通過創建溫馨小家，加強員工之間的親情、友情和溫情，有效提升了團隊凝聚力和員工滿意度。

《學習白國周班組管理法工作匯報》適用于電力行業尤其是變配電所、高壓電氣設備維護和試驗的相關班組和管理部門。該報告不僅為其他班組提供了可借鑒的管理經驗和方法，還為管理層制定更加科學合理的班組管理制度提供了參考。通過推廣和應用白國周班組管理法，可以有效提升班組的安全生產能力和整體管理水平，為企業穩定運營和持續發展奠定堅實基礎。