績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度.doc

《績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度》講解了確保安全生產(chǎn)管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并維持其有效性，以及提供體系持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)所建立的一整套管理制度。為保證工作的系統(tǒng)性、公正性，成立了由園區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且選定了若干安全管理員作為工作小組成員，負(fù)責(zé)具體的評(píng)定計(jì)劃制定及跟蹤不符合項(xiàng)糾正情況的工作流程設(shè)計(jì)和實(shí)施方法描述。針對(duì)評(píng)定的時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，如每年至少一次整體評(píng)估且可以根據(jù)特殊情況臨時(shí)增加。在對(duì)工作小組成員的能力要求方面，強(qiáng)調(diào)成員應(yīng)當(dāng)熟悉法律法規(guī)和技術(shù)知識(shí)，有較強(qiáng)溝通和判斷能力，從而確保評(píng)估工作高質(zhì)量完成。文中還詳述了通過詢問了解情況的方法和技巧（例如5w1H），以確保從最了解被評(píng)問題的人士中收集信息；同時(shí)也提到了通過審查相關(guān)記錄及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的具體步驟，以及對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的技術(shù)性要求，包括效能和效率評(píng)估等內(nèi)容。

《績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度》適用于冶金等工貿(mào)行業(yè)的小型企業(yè)以及其他需要遵循嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)范的企業(yè)組織。該制度特別有助于那些面臨復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境或高度安全挑戰(zhàn)的工作場(chǎng)所，比如存在高危險(xiǎn)性的生產(chǎn)工藝區(qū)或涉及多層級(jí)管理協(xié)調(diào)的大型工業(yè)設(shè)施。對(duì)于任何致力于提高自身安全生產(chǎn)管理水平，并希望根據(jù)內(nèi)部和外部變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化安全管理機(jī)制的公司而言，這份文件都是重要指南。它不僅為現(xiàn)有的安全管理人員提供了一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估框架，也為希望通過第三方審核來證明自己安全性能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)提供了有效的參考方案。