風險評估小組管理辦法.doc

《風險評估小組管理辦法》講解了風險評估小組為貫徹集團公司及生產(chǎn)服務中心的安全生產(chǎn)精神而制定的具體管理制度和操作辦法，確保安裝一隊的安全穩(wěn)步發(fā)展。制度描述了組織機構(gòu)設置，由組長惠應文、副組長黃尤文以及多位成員構(gòu)成。文件中強調(diào)了組長或副組長需定期對所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房開展作業(yè)前風險評估，并推動各班組嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定與管理體系要求，同時通過風險評估檢查作業(yè)人員的行為規(guī)范和習慣性違規(guī)行為，并指派專人負責整改存在的隱患，以確保問題解決的徹底性和長效性。此外，規(guī)定了風險評估工作側(cè)重于井下作業(yè)現(xiàn)場及其輔助區(qū)域如中心庫房，基于多種規(guī)章制度進行全面的風險評估和危險源辨識，覆蓋安全生產(chǎn)條件核查、動態(tài)達標狀態(tài)評估及文明生產(chǎn)、持證上崗等多個方面，強調(diào)常態(tài)機制下要聚焦薄弱環(huán)節(jié)和解決問題；明確了評估過程中要將危險源辨識與查處三違相結(jié)合；同時規(guī)劃了具體的實施步驟，涉及年度季度性培訓學習安排、員工對各自崗位進行的危險源識別、危險源分類評估至五級四個類別以及對應標準措施的設立等具體內(nèi)容。

《風險評估小組管理辦法》適用于從事礦山開采、建筑施工等具有較高安全隱患作業(yè)環(huán)境的企業(yè)或單位，尤其是有地下采礦活動和復雜地面設施建設任務的場景，比如皮帶硫化隊伍及相關(guān)服務企業(yè)。對于這些行業(yè)內(nèi)的一線管理人員和員工來說尤為關(guān)鍵，他們不僅肩負著現(xiàn)場安全管理的重要職責，在日常工作還需不斷辨識潛在危險源以保障自身與他人的生命財產(chǎn)安全，因此此制度可指導相關(guān)人員了解并遵守安全管理制度中的具體操作流程和執(zhí)行標準，進而提高全員的風險管控意識和能力。