標準化管理辦法.doc

《標準化管理辦法》講解了企業為在生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序而修訂的標準化工作管理辦法。該辦法涵蓋了標準化工作的內容、方針、目標、機構設置、人員配置與培訓、職責分配、標準的制定與修訂、標準的實施、檢查和考核方法，以及標準化工作的獎懲機制。具體而言，文件詳細闡述了標準化工作的方針，包括創建一流的實施標準戰略、標準領先、全面規范、質量趕超、標準化為生產服務、標準為產品服務、按標準生產、依規矩辦事。文件還設定了標準化工作的目標，如建立標準化體系一年達2A、兩年達3A、三年達4A，三年內確保主要產品采用國際標準，以及在特定年前工作標準覆蓋率達到98%。同時，文件明確了標準化的機構設置，包括成立由總經理為組長的標準化領導機構，并任命專職標準化員，各職能科室和車間設立兼職標準化員。文件還規定了標準化人員的資質要求，強調其應具備專業知識、標準化知識和工作技能，并通過培訓取得上崗資格。此外，文件詳細列出了各級管理者的職責、標準化機構及其人員的職責，以及各職能部門和生產車間的職責。最后，文件詳述了企業標準的制定、修訂原則和標準實施的具體步驟。

《標準化管理辦法》適用于所有希望提升生產、經營和管理水平的企業，特別是那些希望通過標準化工作實現最佳秩序和持續改進的企業。該辦法不僅適用于企業的高層管理者，也適用于各職能科室和生產車間的負責人，以及所有參與標準化工作的人員。通過實施該辦法，企業可以建立一套完整的標準化管理體系，確保各項活動有章可循，提高工作效率和產品質量，最終實現企業的長期發展目標。