制定危險點控制預防卡.docx

《制定危險點控制預防卡》講解了金壇供電公司在電氣試驗班實施“危險點控制預防卡”方案的過程和效果。該方案旨在通過系統(tǒng)化的方法，提高現場作業(yè)的安全性和規(guī)范性，減少因人員責任導致的事故。在實施初期，公司對班組成員進行了危險點查找和防范措施的學習培訓，增強了他們的預防和控制能力。每周安全活動中，班組成員會對下周的工作任務進行事故預想，逐一排查可能存在的危險點，并制定相應的防范措施。工作前，工作負責人會填寫“危險點控制預防卡”，并在開工會上詳細交待給所有成員。作業(yè)過程中，工作負責人需檢查防范措施的落實情況，確保現場作業(yè)安全有序。每周安全活動時，工作負責人會對作業(yè)情況進行總結，提出改進措施，并由班長進行考核。執(zhí)行“危險點控制預防卡”被納入班組制度和經濟責任制考核，通過逐月整理和總結，形成了各類典型工作的危險點分析控制資料。實施以來，班組未發(fā)生一起違章和不安全行為，成員的責任心、互保意識和安全意識顯著提升。

《制定危險點控制預防卡》適用于供電企業(yè)及其下屬的電氣試驗班，以及其他需要進行高風險作業(yè)的班組。該方案特別適合那些希望通過系統(tǒng)化的危險點管理，提高現場作業(yè)安全性和規(guī)范性的企業(yè)和班組。通過對危險點的全面排查和防范措施的落實，可以有效減少因人員責任導致的事故，提升整體安全管理水平。