讓員工參與班組安全管理.docx

《讓員工參與班組安全管理》講解了國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司塔山煤礦通過(guò)推行“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與班組安全管理的經(jīng)驗(yàn)。2011年，塔山煤礦針對(duì)管理方式、班組長(zhǎng)管理能力和員工職業(yè)素養(yǎng)滯后的問(wèn)題，與國(guó)內(nèi)專業(yè)班組建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，制定了以“人人都是班組長(zhǎng)”為主要形式的全員管理新模式。該模式依托原班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)和班委三方，通過(guò)轉(zhuǎn)換班組成員的角色，共同管理班組。輪值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前會(huì)、班后會(huì)，安排工作，處理安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)合作，提出工分分配意見(jiàn)，而班委則負(fù)責(zé)安全提醒、學(xué)習(xí)組織等任務(wù)。為調(diào)動(dòng)輪值班組長(zhǎng)的積極性，塔山煤礦明確了其職責(zé)、權(quán)限和利益，確保他們有責(zé)、有權(quán)、有利。通過(guò)這一模式，塔山煤礦成功打造了“安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過(guò)程的管理。

《讓員工參與班組安全管理》適用于煤礦行業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)，特別是那些希望提升班組管理水平、增強(qiáng)員工參與感和責(zé)任感的企業(yè)。該文檔不僅提供了具體的管理模式和操作方法，還詳細(xì)闡述了如何解決管理滯后、班組長(zhǎng)能力不足和員工職業(yè)素養(yǎng)低等問(wèn)題，為其他煤礦企業(yè)提供了寶貴的借鑒和參考。