抓好班組安全管理——“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵.docx

《抓好班組安全管理——“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵》講解了如何通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”來(lái)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的班組安全管理。文章指出，全員化安全教育是搞好安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)集中與分散、專業(yè)會(huì)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，提高他們的自保、互保和聯(lián)保意識(shí)。嚴(yán)細(xì)化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各種獎(jiǎng)懲制度，鐵面無(wú)私地對(duì)待安全隱患和違規(guī)行為。安全檢查的經(jīng)常化要求通過(guò)自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，及時(shí)查處和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，糾正違規(guī)行為。科學(xué)化的安全體系強(qiáng)調(diào)建立一套科學(xué)有效的安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理和班組生產(chǎn)施工的全過(guò)程管理，提高安全防護(hù)的科技含量。系統(tǒng)化的安全措施要求將國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，確保隱患治理整改和安全責(zé)任的有效落實(shí)。

《抓好班組安全管理——“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵》適用于煤礦企業(yè)的基層管理人員和一線工人，特別是班組長(zhǎng)、安全員和各級(jí)執(zhí)法人員。該文對(duì)企業(yè)如何通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”來(lái)加強(qiáng)班組安全管理提供了具體指導(dǎo)，有助于提升員工的安全意識(shí)和操作技能，減少生產(chǎn)事故，保障企業(yè)安全、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。