某公司班組管理巧用“四舍五入”法.docx

《某公司班組管理巧用“四舍五入”法》講解了山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司在班組安全管理中的創(chuàng)新做法。該公司通過“四舍”和“五入”兩大策略，全面提升班組安全管理效果。“四舍”包括舍去不切實(shí)際的宣傳內(nèi)容、只喊口號(hào)執(zhí)行力不強(qiáng)的習(xí)慣、缺乏情感的教育方式以及單純依靠經(jīng)驗(yàn)不科學(xué)管理的方式；“五入”則涵蓋了“安全教育入戶”、“安全學(xué)習(xí)入網(wǎng)”、“安全責(zé)任入心”、“安全激勵(lì)入市”和“安全管理入法”。具體措施包括班組長進(jìn)行家訪了解員工家庭情況并提供幫助、利用網(wǎng)絡(luò)資源開展學(xué)習(xí)、加強(qiáng)隱患排查和員工精神狀態(tài)檢查、結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和思想教育評(píng)選優(yōu)秀班組及員工、組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

《某公司班組管理巧用“四舍五入”法》適用于煤礦、礦山以及其他高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的班組管理人員。該方法不僅能夠提升班組的安全管理水平，還能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，適用于需要嚴(yán)格安全管理的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，特別是那些對(duì)安全生產(chǎn)有較高要求的行業(yè)。