工程項目安全生產(chǎn)管理制度.docx

《工程項目安全生產(chǎn)管理制度》講解了工程項目中確保安全生產(chǎn)的具體制度和措施。A部分描述了安全檢查制度，規(guī)定了項目安全領導小組、安全工程師、專業(yè)施工工程師以及作業(yè)班組在不同時間周期內(nèi)的檢查職責，強調(diào)了檢查的針對性、記錄的重要性，以及對發(fā)現(xiàn)隱患的及時處理和復查流程。B部分講述了安全技術交底制度，明確了在工程開工前、各工序施工前對工人進行安全技術交底的要求，強調(diào)了交底的形式、內(nèi)容、記錄及后續(xù)的監(jiān)督實施。C部分闡述了安全教育考核制度，規(guī)定了項目每月對管理人員的學習安排，新工人、轉(zhuǎn)崗工人及特殊工種工人的三級安全教育，日常安全教育計劃，以及教育效果的考核標準。D部分介紹了班組安全活動制度，要求各班組在每天上班前進行安全技術交底，每周組織一次安全活動，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，表揚先進，糾正不足。

《工程項目安全生產(chǎn)管理制度》適用于建筑施工企業(yè)及其下屬的工程項目部，尤其是項目經(jīng)理、安全工程師、專業(yè)施工工程師、班組長及一線作業(yè)人員。該制度為上述人員提供了明確的安全生產(chǎn)指導，幫助他們在日常工作中落實安全管理措施，提高安全生產(chǎn)意識，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障工程項目的順利進行。