工程監理工作管理制度.docx

《工程監理工作管理制度》講解了為確保監理工作目標的實現，需要建立一系列監理工作制度，以保障監理工作的有效性。該制度主要包括十個方面的內容。首先是委派公司駐現場項目監理部制度，公司在與建設單位簽訂監理合同后，根據合同約定組建駐地項目監理部，并由總監理工程師代表公司全面開展工作。其次是監理規劃和監理實施細則的編寫制度，監理規劃由總監理工程師組織編寫，并報公司總工程師審核；對于技術復雜、專業性強的項目，還需編制監理實施細則。第三是施工圖紙會審制度，對復雜工程或專業性較強的工程，公司組織專家組進行審圖，而一般項目則由總監理工程師組織各專業監理工程師進行審核。第四是監理月報制度，項目監理部每月編制監理月報，內容要求齊全、準確。第五是監理例會制度，監理例會由總監理工程師主持，每周一次，討論工程進度、質量、造價、安全等問題。第六是專題工地會議制度，總監理工程師根據需要召開專題工地會議，解決合同實施及工程中的問題。第七是項目監理部內部會議制度，定期召開內部會議，討論工程相關問題。第八是監理人員巡視及旁站制度，項目監理部在關鍵部位或關鍵工序施工過程中安排旁站監理，并記錄巡視和旁站情況。第九是監理日志填寫制度，每位監理人員每天記錄當天的主要活動情況。第十是監理資料管理制度，確保監理資料的完整性和規范性。

《工程監理工作管理制度》適用于建筑施工、監理企業以及相關的工程建設項目。該制度不僅為監理人員提供了詳細的工作指南，還為企業管理層提供了有效的管理工具，確保監理工作的規范化、標準化和科學化。通過這一系列制度的實施，可以提高工程項目的質量、安全和進度管理水平，減少工程風險，保障工程建設順利進行。