“一通三防”小分隊五字工作法.docx

《“一通三防”小分隊五字工作法》講解了同煤大唐塔山安監站一通三防小分隊在李星星同志的帶領下，通過“狠、實、精、反、嚴”的五字工作法在煤礦安全生產中的具體應用和取得的成績。文章詳細描述了小分隊在通風系統管理、隱患排查、反“三違”、資料管理和嚴格考核等方面的措施和方法。在通風系統管理方面，小分隊明確大系統由小分隊循環檢查，小系統由區隊協助管理，通過班前、班后的學習，提高隊員的安全知識和業務技能。在隱患排查方面，小分隊扎實開展現場管理，采取有效措施消除隱患，確保生產安全。在反“三違”方面，小分隊通過不定期檢查和宣傳教育，提高員工的安全意識，減少“三違”現象。在資料管理方面，小分隊制定了統一的資料管理模式，確保資料與現場緊密結合。在嚴格考核方面，小分隊通過安全準入評價和定期培訓，全面提高井下員工的安全知識和操作水平。

《“一通三防”小分隊五字工作法》適用于煤礦行業的安全生產管理人員、技術員、班組長以及一線員工。該文為煤礦企業提供了具體的安全生產管理方法和實踐經驗，有助于提高企業的安全管理能力和員工的安全意識，減少生產安全事故，實現安全生產的目標。