
人力資源培訓資料-人力資源總監工具書《核心能力模型(勝任力》.pdf
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《人力資源培訓資料-人力資源總監工具書《核心能力模型(勝任力》講解了核心能力模型(勝任力模型)的概念及其應用。該模型是一種人力資源系統建設工具,通過建立不同層級和不同崗位的能力需求模型,指導人員招募、考核、培訓發展及薪酬級別的界定。書中提供了三套詳細的能力模型庫,涵蓋20個、19個和52個勝任力條目,每個條目都有清晰的定義和行為示范。例如,督導能力分為四個層級,從做出指導、有效分配任務、建立明確的績效標準到解決績效問題,每個層級都配有具體的行為示范。此外,書中還介紹了如何使用這些能力模型進行技術人員的職務管理和晉升制度,確保企業能夠系統地管理和提升員工的能力。
《人力資源培訓資料-人力資源總監工具書《核心能力模型(勝任力》適用于人力資源總監、職業經理、營銷經理、品質經理、生產經理、物流經理、項目經理、企業培訓師、酒店經理、市場總監、財務總監、營銷策劃師等職位的專業人士。無論是進行內部培訓還是外部認證,這本書都能提供實用的工具和方法,幫助企業和個人提升管理水平和競爭力。同時,該書也是進行職業資格認證的重要參考資料,適合希望提升自身職業素養和技能的管理者和專業人士閱讀和使用。
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