分承包方質(zhì)量控制管理辦法.docx

《分承包方質(zhì)量控制管理辦法》講解了工廠為確保產(chǎn)品實物質(zhì)量而制定的一系列對分承包方的管理措施。該辦法明確指出，所有向工廠提供原材料、外購（協(xié)）件的合格分承包方均需接受嚴格的質(zhì)量控制，以確保符合程序文件的要求，并保障本廠向用戶承諾的產(chǎn)品質(zhì)量。文件詳細描述了如何對A、B兩類關鍵原材料和外購（協(xié)）件的分承包方進行質(zhì)量保證能力調(diào)查，規(guī)定只有經(jīng)過試用半年且無質(zhì)量問題的分承包方才能被列入定點采購名單。同時，文件強調(diào)了合同簽訂時必須明確檢驗項目、標準及方法，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。此外，質(zhì)檢科需定期反饋分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量信息，并建立質(zhì)量檔案作為評定依據(jù)。每年更新一次合格分承包方名單，確保采購活動嚴格按照控制程序執(zhí)行。

《分承包方質(zhì)量控制管理辦法》適用于各類制造業(yè)企業(yè)，特別是那些依賴外部供應商提供關鍵原材料或零部件的企業(yè)。這些企業(yè)在選擇和管理分承包方時需要有系統(tǒng)化的質(zhì)量控制流程，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。本辦法為企業(yè)提供了詳細的指引，幫助其建立和完善分承包方管理體系，確保在供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都能達到預期的質(zhì)量標準。通過對分承包方的嚴格篩選和持續(xù)監(jiān)控，企業(yè)可以有效降低因外部供應問題導致的質(zhì)量風險，提高客戶滿意度和市場競爭力。