《人力資源資料-工作分析名詞解釋》講解了工作分析的基礎概念與相關術語。工作分析是一種通過科學手段和技術收集、比較、綜合有關工作的信息，為組織的發展戰略和規劃以及人力資源管理提供服務的管理活動。職業生涯描述了一位員工在其職業路徑中所經歷的一系列職位或職務的集合。職級是針對同一職系內職責繁簡難易程度及任職條件相似的所有職位進行歸類；而職等則是不同職系間職責要求相似職位的集合。資格說明書詳細說明了勝任某一崗位所需具備的資格條件及相關素質。工作輪換涉及員工在不同但內容相似的工作之間輪換以增加新鮮感和責任感。工作擴大化是在水平方向上擴展工作任務而不需新技能，而工作豐富化則是在垂直方向上賦予更多責任和自主權。工作分析內容的標準化是對分析內容進行規范化處理的過程，確保其結構化和具體化。工作分析指標用于解釋工作特征的數量與質量特點。工作日寫實法通過對員工整個工作日的工時利用情況進行觀察記錄來獲取信息。特殊工作日寫實專注于研究特定問題，僅記錄相關事項。測時法按操作順序對工序進行觀察測量。工作抽樣法則根據概率統計原理對工作崗位隨機抽樣調查。面談法通過提問交流獲取直接間接信息。關鍵事件法記錄并分析勞動過程中的關鍵事件。崗位分級根據崗位性質和職責等因素劃分類別和等級。品位分類以人的學歷資歷等為依據進行人員分類。工作崗位橫向分級將崗位劃分為職門、職組和職系。縱向分級基于工作復雜性和責任大小劃分職級職等。崗位評價是系統衡量評比估價崗位價值的過程。序列法按高低次序排列崗位相對價值。評分法通過因素評分加權求和得出崗位總點數。勞動強度指勞動者從事勞動的繁重程度。勞動環境指生產勞動場所的外部條件。工作信息鑒定使用測量與統計方法對信息類型及其主客觀性進行鑒定。員工恐懼是指員工因擔心工作分析帶來變化而采取不合作態度。動態環境指的是由社會經濟因素變化引起的企業內外部情況。
《人力資源資料-工作分析名詞解釋》適用于企業人力資源管理部門、招聘經理、培訓與發展專員、績效管理人員、薪酬福利專家、職業發展顧問以及任何需要了解工作分析基礎概念及其應用的專業人士。這些人員可以通過理解工作分析的相關術語和概念，更好地制定和實施組織的人力資源策略，提高工作效率，優化崗位設置，合理分配人力資本，同時也有助于個人職業發展規劃和企業內部晉升機制的建立。此外，本資料也適合高等院校人力資源管理專業師生作為教學參考材料，幫助學生掌握該領域的基礎知識和最新發展。
