人力資源資料-工作分析名詞解釋.doc

《人力資源資料-工作分析名詞解釋》講解了工作分析的基礎(chǔ)概念與相關(guān)術(shù)語。工作分析是一種通過科學(xué)手段和技術(shù)收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃以及人力資源管理提供服務(wù)的管理活動。職業(yè)生涯描述了一位員工在其職業(yè)路徑中所經(jīng)歷的一系列職位或職務(wù)的集合。職級是針對同一職系內(nèi)職責(zé)繁簡難易程度及任職條件相似的所有職位進(jìn)行歸類；而職等則是不同職系間職責(zé)要求相似職位的集合。資格說明書詳細(xì)說明了勝任某一崗位所需具備的資格條件及相關(guān)素質(zhì)。工作輪換涉及員工在不同但內(nèi)容相似的工作之間輪換以增加新鮮感和責(zé)任感。工作擴(kuò)大化是在水平方向上擴(kuò)展工作任務(wù)而不需新技能，而工作豐富化則是在垂直方向上賦予更多責(zé)任和自主權(quán)。工作分析內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是對分析內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化處理的過程，確保其結(jié)構(gòu)化和具體化。工作分析指標(biāo)用于解釋工作特征的數(shù)量與質(zhì)量特點(diǎn)。工作日寫實(shí)法通過對員工整個工作日的工時利用情況進(jìn)行觀察記錄來獲取信息。特殊工作日寫實(shí)專注于研究特定問題，僅記錄相關(guān)事項(xiàng)。測時法按操作順序?qū)ば蜻M(jìn)行觀察測量。工作抽樣法則根據(jù)概率統(tǒng)計(jì)原理對工作崗位隨機(jī)抽樣調(diào)查。面談法通過提問交流獲取直接間接信息。關(guān)鍵事件法記錄并分析勞動過程中的關(guān)鍵事件。崗位分級根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)等因素劃分類別和等級。品位分類以人的學(xué)歷資歷等為依據(jù)進(jìn)行人員分類。工作崗位橫向分級將崗位劃分為職門、職組和職系。縱向分級基于工作復(fù)雜性和責(zé)任大小劃分職級職等。崗位評價是系統(tǒng)衡量評比估價崗位價值的過程。序列法按高低次序排列崗位相對價值。評分法通過因素評分加權(quán)求和得出崗位總點(diǎn)數(shù)。勞動強(qiáng)度指勞動者從事勞動的繁重程度。勞動環(huán)境指生產(chǎn)勞動場所的外部條件。工作信息鑒定使用測量與統(tǒng)計(jì)方法對信息類型及其主客觀性進(jìn)行鑒定。員工恐懼是指員工因擔(dān)心工作分析帶來變化而采取不合作態(tài)度。動態(tài)環(huán)境指的是由社會經(jīng)濟(jì)因素變化引起的企業(yè)內(nèi)外部情況。

《人力資源資料-工作分析名詞解釋》適用于企業(yè)人力資源管理部門、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)與發(fā)展專員、績效管理人員、薪酬福利專家、職業(yè)發(fā)展顧問以及任何需要了解工作分析基礎(chǔ)概念及其應(yīng)用的專業(yè)人士。這些人員可以通過理解工作分析的相關(guān)術(shù)語和概念，更好地制定和實(shí)施組織的人力資源策略，提高工作效率，優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分配人力資本，同時也有助于個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制的建立。此外，本資料也適合高等院校人力資源管理專業(yè)師生作為教學(xué)參考材料，幫助學(xué)生掌握該領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和最新發(fā)展。