設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理制度.docx

《設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理制度》講解了為降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備作業(yè)率而制定的詳細(xì)管理規(guī)定，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理水平。制度明確了由點(diǎn)巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施點(diǎn)巡檢工作，技術(shù)科每周組織一次設(shè)備巡檢，并且該小組負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、檢查、考核及評(píng)比工作。制度還強(qiáng)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員需分析點(diǎn)檢實(shí)績(jī)并提出整改措施。標(biāo)準(zhǔn)與考核原則方面，要求各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人如實(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢并填寫記錄，遇異常及時(shí)匯報(bào)，違規(guī)行為將被考核罰款。書寫工整、頁(yè)面清潔也是填寫點(diǎn)檢記錄表的要求，每月末各車間回收點(diǎn)檢記錄交至安全科匯總。安全科的技術(shù)員負(fù)責(zé)總結(jié)點(diǎn)檢記錄，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。點(diǎn)巡檢培訓(xùn)由安全負(fù)責(zé)，針對(duì)不清楚的問(wèn)題可要求技術(shù)員解釋。資料員還需收集管理點(diǎn)檢記錄本并對(duì)點(diǎn)檢表歸納整理，結(jié)合設(shè)備異常率、事故率分類統(tǒng)計(jì)供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤也將面臨考核。點(diǎn)檢綜合管理小組成員有權(quán)隨時(shí)抽查各單位、崗位、控制點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)巡檢或弄虛作假以及記錄表污損等情況對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

《設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理制度》適用于瑞土公司礦山領(lǐng)域的設(shè)備維護(hù)管理，涉及所有參與設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢工作的人員，包括點(diǎn)巡檢綜合管理小組成員、各車間員工、技術(shù)科人員等。此制度確保設(shè)備管理工作的有效落實(shí)，從制度層面保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，降低了因設(shè)備故障帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升整體生產(chǎn)效率和安全性。同時(shí)，它也為其他類似礦山企業(yè)提供了參考依據(jù)，幫助其建立科學(xué)合理的設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢管理體系。