設備點檢、巡檢管理制度.docx

《設備點檢、巡檢管理制度》講解了為降低設備故障率和提高設備作業率而制定的詳細管理規定，促進瑞土公司礦山的設備管理水平。制度明確了由點巡檢綜合管理小組全面負責貫徹實施點巡檢工作，技術科每周組織一次設備巡檢，并且該小組負責宣傳、貫徹、檢查、考核及評比工作。制度還強調各專業技術人員需分析點檢實績并提出整改措施。標準與考核原則方面，要求各責任區點巡檢負責人如實進行點巡檢并填寫記錄，遇異常及時匯報，違規行為將被考核罰款。書寫工整、頁面清潔也是填寫點檢記錄表的要求，每月末各車間回收點檢記錄交至安全科匯總。安全科的技術員負責總結點檢記錄，資料員發放下月點檢記錄表。點巡檢培訓由安全負責，針對不清楚的問題可要求技術員解釋。資料員還需收集管理點檢記錄本并對點檢表歸納整理，結合設備異常率、事故率分類統計供領導決策。不按規定整理統計或數據錯誤也將面臨考核。點檢綜合管理小組成員有權隨時抽查各單位、崗位、控制點的設備點巡檢情況，發現不按規定點巡檢或弄虛作假以及記錄表污損等情況對責任單位進行考核。

《設備點檢、巡檢管理制度》適用于瑞土公司礦山領域的設備維護管理，涉及所有參與設備點檢、巡檢工作的人員，包括點巡檢綜合管理小組成員、各車間員工、技術科人員等。此制度確保設備管理工作的有效落實，從制度層面保障了設備的正常運行，降低了因設備故障帶來的生產風險，有助于提升整體生產效率和安全性。同時，它也為其他類似礦山企業提供了參考依據，幫助其建立科學合理的設備點檢、巡檢管理體系。