《成本控制與七大浪費》講解了企業生產過程中現場管理的重要要素以及如何有效地控制成本，識別和減少浪費。《標題》描述了通過第一講了解企業的六大管理要素（5M1E）即人員、機器、物料、方法、測量和環境，并且強調了六大目標如效率、質量、成本等對于企業成功的影響。文件還提到這六個目標與企業戰略的關系，引入PDCA循環概念，展示了現場管理九大標準，并指出了八個考核率來衡量管理和生產的效果，包括工藝貫徹率、設備完好率、一次交驗合格率等。在第二講部分，文件解釋了成本的概念，包括分類成直接生產和間接生產的區別，并提供了量本利分析的方法。此外，詳細討論了質量成本的構成和特征，區分了保證成本如預防及鑒定的成本同因質量問題產生的損失成本。文件深入探討了不同類型的浪費——人力、材料、會議等多個方面對生產帶來的不利影響。特別是針對七大浪費：動作、運輸、庫存、時間延遲、過度加工、不良品制造和服務上的過量生產，提出了具體例子，幫助理解每個類型的定義和來源。
《成本控制與七大浪費》適用于所有從事制造業的企業管理層以及一線員工，尤其是那些致力于提升企業生產管理水平，實現精細化管理的公司。無論是制定長期發展戰略還是短期內的具體操作實施，文中所提及的內容均能為企業帶來實質性的指導作用。這份材料有助于企業優化資源配置，合理化運營流程，確保成本控制措施落地，從而達到減少無意義花費的目標，增強企業在市場中的競爭力，同時也為相關培訓活動提供了詳盡的知識框架，使得學習者可以更加系統地掌握降低成本的有效方法，最終促進整個行業內安全生產標準的提高與改善。
