成本控制與七大浪費(fèi).pptx

《成本控制與七大浪費(fèi)》講解了企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要要素以及如何有效地控制成本，識(shí)別和減少浪費(fèi)。《標(biāo)題》描述了通過第一講了解企業(yè)的六大管理要素（5M1E）即人員、機(jī)器、物料、方法、測(cè)量和環(huán)境，并且強(qiáng)調(diào)了六大目標(biāo)如效率、質(zhì)量、成本等對(duì)于企業(yè)成功的影響。文件還提到這六個(gè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，引入PDCA循環(huán)概念，展示了現(xiàn)場(chǎng)管理九大標(biāo)準(zhǔn)，并指出了八個(gè)考核率來衡量管理和生產(chǎn)的效果，包括工藝貫徹率、設(shè)備完好率、一次交驗(yàn)合格率等。在第二講部分，文件解釋了成本的概念，包括分類成直接生產(chǎn)和間接生產(chǎn)的區(qū)別，并提供了量本利分析的方法。此外，詳細(xì)討論了質(zhì)量成本的構(gòu)成和特征，區(qū)分了保證成本如預(yù)防及鑒定的成本同因質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失成本。文件深入探討了不同類型的浪費(fèi)——人力、材料、會(huì)議等多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)帶來的不利影響。特別是針對(duì)七大浪費(fèi)：動(dòng)作、運(yùn)輸、庫存、時(shí)間延遲、過度加工、不良品制造和服務(wù)上的過量生產(chǎn)，提出了具體例子，幫助理解每個(gè)類型的定義和來源。

《成本控制與七大浪費(fèi)》適用于所有從事制造業(yè)的企業(yè)管理層以及一線員工，尤其是那些致力于提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的公司。無論是制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略還是短期內(nèi)的具體操作實(shí)施，文中所提及的內(nèi)容均能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。這份材料有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理化運(yùn)營(yíng)流程，確保成本控制措施落地，從而達(dá)到減少無意義花費(fèi)的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)提供了詳盡的知識(shí)框架，使得學(xué)習(xí)者可以更加系統(tǒng)地掌握降低成本的有效方法，最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高與改善。