《生產經營計劃管理制度》講解了企業在月度生產經營管理過程中的關鍵環節與執行步驟。該制度明確指出每月月底前生產科需要組織制定下月的生產經營計劃，內容涵蓋各施工隊的任務指標如產量和進尺目標、單價規定、材料消耗限額及具體的獎懲規則。針對生產經營過程中出現的變化需求，本制度規定在局部調整計劃時須由技術員提交書面申請，并通過各級領導審批后生效。月終階段，要求主管技術員對各施工隊當月的生產任務完成情況進行評估和總結，依據計劃實施獎懲，并向相關部門匯報存檔。同時，在經營辦公室方面，需于月底匯總材料消耗情況并依據計劃落實獎懲措施，確保計劃管理與實際運營之間的緊密銜接。
《生產經營計劃管理制度》適用于煤礦、隧道工程、地下工程建設以及其他以項目施工為基礎的企業單位，特別是涉及多施工隊作業的企業環境。此制度主要針對負責企業生產任務安排的生產部門工作人員、主管技術員以及經營管理人員等，為這些角色提供規范的工作指導和決策支持。在行業中具體涵蓋那些依賴嚴格月度計劃管理和績效考核機制運行的企業，以保障生產經營活動高效、有序地推進，并通過有效的激勵機制調動各團隊積極性。
