生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度.docx

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》講解了企業(yè)在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與執(zhí)行步驟。該制度明確指出每月月底前生產(chǎn)科需要組織制定下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋各施工隊(duì)的任務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)量和進(jìn)尺目標(biāo)、單價(jià)規(guī)定、材料消耗限額及具體的獎(jiǎng)懲規(guī)則。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的變化需求，本制度規(guī)定在局部調(diào)整計(jì)劃時(shí)須由技術(shù)員提交書面申請(qǐng)，并通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。月終階段，要求主管技術(shù)員對(duì)各施工隊(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施獎(jiǎng)懲，并向相關(guān)部門匯報(bào)存檔。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)辦公室方面，需于月底匯總材料消耗情況并依據(jù)計(jì)劃落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保計(jì)劃管理與實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間的緊密銜接。

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》適用于煤礦、隧道工程、地下工程建設(shè)以及其他以項(xiàng)目施工為基礎(chǔ)的企業(yè)單位，特別是涉及多施工隊(duì)作業(yè)的企業(yè)環(huán)境。此制度主要針對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)安排的生產(chǎn)部門工作人員、主管技術(shù)員以及經(jīng)營(yíng)管理人員等，為這些角色提供規(guī)范的工作指導(dǎo)和決策支持。在行業(yè)中具體涵蓋那些依賴嚴(yán)格月度計(jì)劃管理和績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行的企業(yè)，以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、有序地推進(jìn)，并通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各團(tuán)隊(duì)積極性。