《工藝指標(biāo)管理制度》講解了企業(yè)內(nèi)部工藝指標(biāo)管理的制度和流程、變更與調(diào)整程序、審批要求以及交接班的操作規(guī)范。《工藝指標(biāo)管理制度》描述了對(duì)工藝指標(biāo)的分類，涵蓋公司控制的重要指標(biāo)和一般輔助指標(biāo)，并規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)書所涉及的所有生產(chǎn)條件均需嚴(yán)格管控。文件還明確了指標(biāo)變更的觸發(fā)條件，包括因客觀條件導(dǎo)致原工藝指標(biāo)不適應(yīng)的情形，需進(jìn)行科學(xué)分析后報(bào)批。《工藝指標(biāo)管理制度》強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)變更需遵守科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的原則，并詳細(xì)列明車間、安環(huán)部、調(diào)度室等相關(guān)部門的不同申請(qǐng)職責(zé)及審批流程。同時(shí)，《工藝指標(biāo)管理制度》進(jìn)一步規(guī)定所有變更必須以書面形式通知到崗位。最后，交接班相關(guān)部分著重闡述了交班過(guò)程中必須保持工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，記錄要真實(shí)完整，且雙方需逐點(diǎn)交接確認(rèn)，對(duì)于交接不清的情況制定了明確的責(zé)任追究辦法。
《工藝指標(biāo)管理制度》適用于化工、制造或其他需要嚴(yán)格工藝控制的企業(yè)，尤其是對(duì)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行要求較高的領(lǐng)域。具體適用人員范圍包括各生產(chǎn)車間員工、技術(shù)人員、廠長(zhǎng)辦工作人員、安全環(huán)保部門人員、調(diào)度室工作人員等，以及分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層。文件為企業(yè)的管理層級(jí)提供了明確的參考依據(jù)，以確保整個(gè)工藝管理過(guò)程中的責(zé)任分工清晰，并有效避免安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。此外，該制度特別適合用于規(guī)范交接班流程的班組管理和操作崗位。
