工藝指標管理制度.docx

《工藝指標管理制度》講解了企業內部工藝指標管理的制度和流程、變更與調整程序、審批要求以及交接班的操作規范。《工藝指標管理制度》描述了對工藝指標的分類，涵蓋公司控制的重要指標和一般輔助指標，并規定作業指導書所涉及的所有生產條件均需嚴格管控。文件還明確了指標變更的觸發條件，包括因客觀條件導致原工藝指標不適應的情形，需進行科學分析后報批。《工藝指標管理制度》強調工藝指標變更需遵守科學性、安全性、先進性、經濟性和合理性的原則，并詳細列明車間、安環部、調度室等相關部門的不同申請職責及審批流程。同時，《工藝指標管理制度》進一步規定所有變更必須以書面形式通知到崗位。最后，交接班相關部分著重闡述了交班過程中必須保持工藝指標的穩定，記錄要真實完整，且雙方需逐點交接確認，對于交接不清的情況制定了明確的責任追究辦法。

《工藝指標管理制度》適用于化工、制造或其他需要嚴格工藝控制的企業，尤其是對安全生產和高效運行要求較高的領域。具體適用人員范圍包括各生產車間員工、技術人員、廠長辦工作人員、安全環保部門人員、調度室工作人員等，以及分管生產的領導層。文件為企業的管理層級提供了明確的參考依據，以確保整個工藝管理過程中的責任分工清晰，并有效避免安全事故或經濟損失的發生。此外，該制度特別適合用于規范交接班流程的班組管理和操作崗位。