《施工升降機案例分析》講解了一起發(fā)生于2002年6月28日的施工升降機事故經(jīng)過與原因。描述了河南省鄭州市某工程主體施工期間，由于電梯司機擅離崗位且未鎖電梯，無證機械工擅自操作導(dǎo)致吊籠冒頂墜落事故。該文件指出了技術(shù)和管理兩個層面的原因，技術(shù)層面包括未能及時加高導(dǎo)軌架及未按規(guī)定安裝安全裝置；管理方面涉及分包單位管理混亂、施工升降機安裝后不驗收即使用、人員安全教育不足等問題，并揭示總包單位與監(jiān)理方在監(jiān)管方面的失職。同時文檔提及市場管理存在雙重機構(gòu)造成的矛盾與疏漏。通過對事故表面和實質(zhì)原因的分析，得出結(jié)論：事故本質(zhì)為管理混亂引發(fā)的責任事故，主要責任歸屬于南通市某建筑公司項目負責人的違章指揮以及全面管理缺失。文檔還提出加強機械設(shè)備管理以預(yù)防類似問題再次發(fā)生的建議。
《施工升降機案例分析》適用于建筑工程領(lǐng)域的施工總承包單位、分包施工單位、機械設(shè)備提供單位以及監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員。特別是對負責施工現(xiàn)場安全管理、機械設(shè)備管理、以及施工組織方案編制的專業(yè)人士具有一定指導(dǎo)意義。此外，文檔也適用于地方政府建設(shè)行政主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門用作典型案例分析培訓(xùn)材料，從而強化建筑施工領(lǐng)域各相關(guān)責任主體的安全管理意識。
