施工升降機(jī)案例分析.docx

《施工升降機(jī)案例分析》講解了一起發(fā)生于2002年6月28日的施工升降機(jī)事故經(jīng)過與原因。描述了河南省鄭州市某工程主體施工期間，由于電梯司機(jī)擅離崗位且未鎖電梯，無證機(jī)械工擅自操作導(dǎo)致吊籠冒頂墜落事故。該文件指出了技術(shù)和管理兩個層面的原因，技術(shù)層面包括未能及時加高導(dǎo)軌架及未按規(guī)定安裝安全裝置；管理方面涉及分包單位管理混亂、施工升降機(jī)安裝后不驗收即使用、人員安全教育不足等問題，并揭示總包單位與監(jiān)理方在監(jiān)管方面的失職。同時文檔提及市場管理存在雙重機(jī)構(gòu)造成的矛盾與疏漏。通過對事故表面和實質(zhì)原因的分析，得出結(jié)論：事故本質(zhì)為管理混亂引發(fā)的責(zé)任事故，主要責(zé)任歸屬于南通市某建筑公司項目負(fù)責(zé)人的違章指揮以及全面管理缺失。文檔還提出加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理以預(yù)防類似問題再次發(fā)生的建議。

《施工升降機(jī)案例分析》適用于建筑工程領(lǐng)域的施工總承包單位、分包施工單位、機(jī)械設(shè)備提供單位以及監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員。特別是對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、機(jī)械設(shè)備管理、以及施工組織方案編制的專業(yè)人士具有一定指導(dǎo)意義。此外，文檔也適用于地方政府建設(shè)行政主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門用作典型案例分析培訓(xùn)材料，從而強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域各相關(guān)責(zé)任主體的安全管理意識。