安全班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案(1).doc

《安全班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》講解了公司為了推動(dòng)基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作而開展的活動(dòng)內(nèi)容。《安全班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》描述了安全班組的定義，指其為在存在安全隱患條件下仍可依賴班組內(nèi)部功能保障和制度約束來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的團(tuán)體。此方案明確了以土建勞務(wù)單位為主要對(duì)象，并確立每家單位為一個(gè)安全班組的架構(gòu)體系。同時(shí)，規(guī)定班組需設(shè)立一名班組長(zhǎng)與至少一名專職安全監(jiān)督員，明確兩者的職責(zé)劃分，分別承擔(dān)班組安全的全盤管理和具體監(jiān)督任務(wù)。此外，《方案》詳細(xì)列舉了安全班組的日常管理活動(dòng)內(nèi)容，包含早班會(huì)的安全交底工作、各類安全檢查與整改活動(dòng)、針對(duì)新入場(chǎng)成員和特殊工種的安全教育培訓(xùn)及考核活動(dòng)，并強(qiáng)調(diào)班組資料記錄的必要性。考評(píng)方面，項(xiàng)目部每月、分公司每季度以及公司每半年都會(huì)按照各自職能對(duì)班組開展不同層級(jí)的檢查指導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果打分評(píng)定年度優(yōu)秀班組。此外，在評(píng)選中明確了多種可能導(dǎo)致取消評(píng)優(yōu)資格的具體行為，例如安全管理不善受到通報(bào)批評(píng)或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故等情形。

《安全班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》適用于建筑施工領(lǐng)域中的各工程項(xiàng)目及其相關(guān)參建單位。主要目標(biāo)用戶為土建勞務(wù)單位及對(duì)應(yīng)管理層級(jí)的工作人員。從適用人員來(lái)看，涵蓋了項(xiàng)目部的管理人員如安全監(jiān)督員與勞務(wù)單位負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人——班組長(zhǎng)等關(guān)鍵角色。同時(shí)，也適合各級(jí)管理部門如項(xiàng)目分公司和總公司的安全部門使用。該文檔內(nèi)容對(duì)于希望加強(qiáng)班組安全管理并致力于減少安全事故發(fā)生的任何規(guī)模或類型的建筑工程團(tuán)隊(duì)均具有實(shí)用價(jià)值，特別是需要建立長(zhǎng)效機(jī)制提升整體安全管理水平的企業(yè)和組織更為合適。