《管理課件：培訓的力量》講解了企業實施ERP過程中培訓的重要性和存在的問題。通過對多個企業ERP實施案例的分析，文章指出企業在ERP實施后往往只得到了一套軟件系統，而未能真正實現預期的價值。關鍵原因在于知識轉移過程中培訓不到位，導致企業缺乏自主改進的能力。文章強調了一把手工程的重要性，提出要讓企業的高層管理者真正理解并支持ERP的實施，需要通過多層次、多階段的培訓來實現。文章進一步探討了如何針對不同層級的員工進行有針對性的培訓，包括高層領導、中層干部和終端用戶，以確保每個層次的人員都能充分理解ERP的價值和功能。對于高層管理者，需要通過簡短而高效的溝通使他們快速了解ERP的核心價值；對于中層管理人員和業務骨干，則需要提供更深入的技術原理和應用培訓；而對于終端用戶，特別是操作層面的員工，應注重實際操作技能和例外情況處理能力的培養。最后，文章提出了一個立體的培訓模型，即根據ERP項目的不同階段、培訓對象的不同需求以及培訓內容的具體要求，制定出詳細的培訓計劃，從而全面提升ERP實施的成功率。
《管理課件：培訓的力量》適用于各類正在或即將實施ERP系統的制造型企業、服務型企業及任何希望提升信息化管理水平的企業。該文檔特別適合企業的高層管理人員、項目負責人、IT部門負責人以及各部門的一線操作人員閱讀。高層管理人員可以通過本文了解如何更好地支持ERP項目，項目負責人和IT部門負責人可以從中獲得關于培訓規劃和實施的具體指導，一線操作人員則能掌握在日常工作中如何更好地使用ERP系統，提高工作效率。此外，咨詢公司和ERP供應商也可以參考此文檔，優化其提供的培訓服務，幫助企業更好地完成ERP實施過程中的知識轉移。
