名企酒店?duì)I造及搶工期總結(jié)15P(建筑施工建筑工程總結(jié)).ppt

《名企酒店?duì)I造及搶工期總結(jié)》講解了濟(jì)南喜來登酒店精裝修施工管理和協(xié)調(diào)的具體過程，著重描述了從2009年2月16日開始的項(xiàng)目實(shí)施情況。報(bào)到時(shí)施工單位已進(jìn)場，開始天棚封石膏板前配合協(xié)調(diào)工作，通過熟悉施工現(xiàn)場、融入團(tuán)隊(duì)和解決安裝與精裝修的工作面交接協(xié)調(diào)，確保了施工過程控制環(huán)節(jié)順暢。面對68000平方米的精裝修面積，同時(shí)開工和竣工的管理任務(wù)艱巨，工程部組織召開60次各種形式的協(xié)調(diào)會議以及8次專題協(xié)調(diào)會或交底會，積極調(diào)動施工單位，并嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定。為了確保衛(wèi)生間大理石石材排版和細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法的統(tǒng)一，采用精裝修樣板房先行的方法，使得不同標(biāo)段可以統(tǒng)一規(guī)格木飾面下料加工，提高工廠加工效率。在趕工期間，團(tuán)隊(duì)幾乎每天工作至深夜甚至通宵值班，盡管身體健康受到嚴(yán)重影響，但依然堅(jiān)持現(xiàn)場第一線。當(dāng)現(xiàn)場施工隊(duì)伍加班積極性不高時(shí)，工程部同事們親自督陣，監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，幫助解決施工人力不足問題，合理調(diào)整人員和工作面，最終在19個(gè)月內(nèi)完成五星級酒店的建設(shè)，這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限的任務(wù)。

《名企酒店?duì)I造及搶工期總結(jié)》適用于建筑施工和建筑工程領(lǐng)域的管理人員和技術(shù)人員，特別是負(fù)責(zé)大型酒店精裝修項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。該文檔為那些面臨緊迫工期壓力的企業(yè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了如何有效管理多標(biāo)段施工、協(xié)調(diào)各參建單位、保證施工質(zhì)量以及處理突發(fā)事件的重要性。它不僅有助于提升工程管理水平，還為后續(xù)類似項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行提供了參考案例。