名企酒店營造及搶工期總結15P(建筑施工建筑工程總結).ppt

上傳人：建**

文檔編號：209500

上傳時間：2023-01-11

格式：PPT

頁數：15

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關鍵詞：: 建筑施工建筑工程總結酒店營造搶工總結 15 建筑施工建筑工程

資源簡介：: 《名企酒店營造及搶工期總結》講解了濟南喜來登酒店精裝修施工管理和協調的具體過程，著重描述了從2009年2月16日開始的項目實施情況。報到時施工單位已進場，開始天棚封石膏板前配合協調工作，通過熟悉施工現場、融入團隊和解決安裝與精裝修的工作面交接協調，確保了施工過程控制環節順暢。面對68000平方米的精裝修面積，同時開工和竣工的管理任務艱巨，工程部組織召開60次各種形式的協調會議以及8次專題協調會或交底會，積極調動施工單位，并嚴格執行管理規定。為了確保衛生間大理石石材排版和細部節點做法的統一，采用精裝修樣板房先行的方法，使得不同標段可以統一規格木飾面下料加工，提高工廠加工效率。在趕工期間，團隊幾乎每天工作至深夜甚至通宵值班，盡管身體健康受到嚴重影響，但依然堅持現場第一線。當現場施工隊伍加班積極性不高時，工程部同事們親自督陣，監督施工質量和進度，幫助解決施工人力不足問題，合理調整人員和工作面，最終在19個月內完成五星級酒店的建設，這是一項挑戰極限的任務。

《名企酒店營造及搶工期總結》適用于建筑施工和建筑工程領域的管理人員和技術人員，特別是負責大型酒店精裝修項目的團隊。該文檔為那些面臨緊迫工期壓力的企業提供了寶貴的實踐經驗，強調了如何有效管理多標段施工、協調各參建單位、保證施工質量以及處理突發事件的重要性。它不僅有助于提升工程管理水平，還為后續類似項目的規劃和執行提供了參考案例。

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