材料設備驗收管理指引(項目管理物資采購管理).pdf

《材料設備驗收管理指引》講解了規范工程材料設備的質量驗收程序，確保項目所用材料設備質量滿足高標準要求、相關國家標準以及工程承包和供應合同的約定。該文件適用于公司在建項目的甲供、甲控乙購及乙購材料設備的驗收及使用管理。文中定義了材料設備驗收的概念，即對進入施工現場的材料、設備等進行檢驗復驗，以判斷其是否符合設計及相關規范和合同要求。同時，將材料設備分為甲供材、甲控乙購材和乙購材三類，并明確了不同部門在流程中的具體職責。片區公司工程部負責建立現場材料樣板庫、審核施工單位提交的申請單、編制進場計劃、提供進場條件并參與驗收等；成本管理中心/成本部（采購人員）負責根據計劃進行招標采購、組織合同交底、參與首次到場驗收與移交、協調處理合同履行中問題、處理不合格材料設備等；產品研發中心/片區公司設計人員協助成本管理中心將封樣材料設備樣板移交并交底、對涉及感觀效果的材料設備首次驗收；成本管理中心/成本部（造價員）提供材料清單、審核申請單；監理單位審核施工單位提交的申請單和送審表，依據標準組織材料驗收和移交；承包商則負責編制申請單、填寫送審表、接貨入庫等。工作程序涵蓋材料設備樣板接收、甲供材料設備供應計劃編制、甲控乙購材料設備送審、乙購材料設備送審、材料進場檢驗等方面。

《材料設備驗收管理指引》適用于建筑施工行業，尤其是大型工程項目中涉及到大量材料設備采購與使用的場景。它不僅為項目管理者提供了詳細的驗收流程指南，也幫助各相關部門明確自身職責，確保每個環節都能按照既定標準嚴格執行。從甲供材料到乙購材料，該指引覆蓋了所有類型材料設備的驗收管理，保證工程質量的同時也為后續可能出現的問題提供了應對方案，對于提高整個項目的管理水平和效率具有重要意義。