材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引(項(xiàng)目管理物資采購(gòu)管理).pdf

《材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引》講解了規(guī)范工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目所用材料設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足高標(biāo)準(zhǔn)要求、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及工程承包和供應(yīng)合同的約定。該文件適用于公司在建項(xiàng)目的甲供、甲控乙購(gòu)及乙購(gòu)材料設(shè)備的驗(yàn)收及使用管理。文中定義了材料設(shè)備驗(yàn)收的概念，即對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，以判斷其是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范和合同要求。同時(shí)，將材料設(shè)備分為甲供材、甲控乙購(gòu)材和乙購(gòu)材三類(lèi)，并明確了不同部門(mén)在流程中的具體職責(zé)。片區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料樣板庫(kù)、審核施工單位提交的申請(qǐng)單、編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、提供進(jìn)場(chǎng)條件并參與驗(yàn)收等；成本管理中心/成本部（采購(gòu)人員）負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、組織合同交底、參與首次到場(chǎng)驗(yàn)收與移交、協(xié)調(diào)處理合同履行中問(wèn)題、處理不合格材料設(shè)備等；產(chǎn)品研發(fā)中心/片區(qū)公司設(shè)計(jì)人員協(xié)助成本管理中心將封樣材料設(shè)備樣板移交并交底、對(duì)涉及感觀(guān)效果的材料設(shè)備首次驗(yàn)收；成本管理中心/成本部（造價(jià)員）提供材料清單、審核申請(qǐng)單；監(jiān)理單位審核施工單位提交的申請(qǐng)單和送審表，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織材料驗(yàn)收和移交；承包商則負(fù)責(zé)編制申請(qǐng)單、填寫(xiě)送審表、接貨入庫(kù)等。工作程序涵蓋材料設(shè)備樣板接收、甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制、甲控乙購(gòu)材料設(shè)備送審、乙購(gòu)材料設(shè)備送審、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方面。

《材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引》適用于建筑施工行業(yè)，尤其是大型工程項(xiàng)目中涉及到大量材料設(shè)備采購(gòu)與使用的場(chǎng)景。它不僅為項(xiàng)目管理者提供了詳細(xì)的驗(yàn)收流程指南，也幫助各相關(guān)部門(mén)明確自身職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照既定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。從甲供材料到乙購(gòu)材料，該指引覆蓋了所有類(lèi)型材料設(shè)備的驗(yàn)收管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也為后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供了應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和效率具有重要意義。