商業(yè)企業(yè)與職業(yè)健康安全體系.docx

《商業(yè)企業(yè)與職業(yè)健康安全體系》講解了做好建立體系的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)了職業(yè)安全健康管理體系的策劃和前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)和前提。文件指出要重點(diǎn)做好決策層、管理層、執(zhí)行層的宣貫和培訓(xùn)工作，確保不同層次人員對17個(gè)要素邏輯內(nèi)涵的理解，明確各職能部門的具體職責(zé)，保證職能劃分準(zhǔn)確，程序文件職責(zé)清晰。文章描述了職業(yè)安全健康管理體系強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，認(rèn)為安全管理是一個(gè)牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)崗位員工的積極參與，以確保管理無遺漏、事事有人管、有績效且持續(xù)改進(jìn)。文檔還分析了發(fā)揮各級管理層作用的關(guān)鍵性，指出管理層在企業(yè)中承擔(dān)著重要角色，但現(xiàn)實(shí)中管理層作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，如對貫標(biāo)工作的被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象。此外，《商業(yè)企業(yè)與職業(yè)健康安全體系》探討了危害辨識必須全面徹底的問題，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，并結(jié)合實(shí)際案例說明了如何評定風(fēng)險(xiǎn)等級及制定相應(yīng)的管理方案。文件闡述了合理定位內(nèi)審員的作用，認(rèn)為內(nèi)審員是管理體系運(yùn)行效果的重要保障力量，但在實(shí)際工作中存在過分依賴內(nèi)審員的現(xiàn)象，這對體系正常運(yùn)行埋下了隱患。最后，《商業(yè)企業(yè)與職業(yè)健康安全體系》提到要加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，包括設(shè)定素質(zhì)和能力條件、加大培訓(xùn)力度、穩(wěn)定高素質(zhì)內(nèi)審員隊(duì)伍等方面，并指出縣局（分公司）應(yīng)進(jìn)一步明確各下設(shè)部門在體系運(yùn)行中的職能職責(zé)，避免安全管理交叉、重復(fù)和推諉等問題。

《商業(yè)企業(yè)與職業(yè)健康安全體系》適用于各類商業(yè)企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)與實(shí)施過程。具體來說，它適用于企業(yè)管理層，幫助他們理解如何更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)體系文件并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；適用于全體員工，強(qiáng)調(diào)全員參與在職業(yè)安全健康管理中的重要性，提高其安全意識和支持度；適用于內(nèi)審員隊(duì)伍，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_定位自身作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，成為體系運(yùn)行中的骨干力量；適用于基層縣局（分公司）及其下設(shè)部門，在體系運(yùn)行中明確各自職能職責(zé)，避免管理混亂，為體系的有效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。