《5S培訓中用到的表格》講解了企業內部推行整理活動的具體方法，包括對設備、產品、在制品、部品零件、工具計測器、模具夾具、作業臺、整修品、不良品、不明物、空容器或棧板、搬運工具、整理用櫥柜、揭示物、垃圾筒、煙灰缸、輔料和材料等各類物品進行明確劃分和處理。文檔詳細描述了如何判斷物品是否為必要品，并給出了具體的處理方式。對于設備，文檔提出了檢討現有數量、提高運轉率以及考慮折舊年限等措施；對于產品，則強調了定量產品和物價產品的庫存管理；對于在制品和部品零件，文檔根據生產計劃設定了明確的數量標準；對于工具計測器和模具夾具，文檔建議將不常用工具另行管理，并依據實際需求決定保存數量；對于作業臺、整修品和不良品，文檔提倡減少不必要的物品并迅速處理廢品；對于不明物、空容器或棧板、搬運工具、櫥柜、揭示物、垃圾筒和煙灰缸等物品，文檔提供了詳細的分類和處理方案；對于輔料和材料，文檔強調了生產現場內僅放置短期內需要的物品，并對不需要的物品進行了妥善處理。
《5S培訓中用到的表格》適用于制造業及相關行業的企業，特別是那些正在進行5S管理推進的企業。該文檔不僅適用于企業的生產部門，也適用于倉儲、物流、維修等部門。它為管理人員提供了一套系統化的整理活動指南，幫助他們有效區分必需品與非必需品，優化資源配置，提升工作效率。無論是班組長還是高層管理者，都可以從中獲得實用的操作建議，確保企業在實施5S管理時有章可循，逐步實現工作環境的整潔有序和生產效率的提升。
