5S培訓(xùn)中用到的表格.doc

《5S培訓(xùn)中用到的表格》講解了企業(yè)內(nèi)部推行整理活動(dòng)的具體方法，包括對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、在制品、部品零件、工具計(jì)測(cè)器、模具夾具、作業(yè)臺(tái)、整修品、不良品、不明物、空容器或棧板、搬運(yùn)工具、整理用櫥柜、揭示物、垃圾筒、煙灰缸、輔料和材料等各類物品進(jìn)行明確劃分和處理。文檔詳細(xì)描述了如何判斷物品是否為必要品，并給出了具體的處理方式。對(duì)于設(shè)備，文檔提出了檢討現(xiàn)有數(shù)量、提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以及考慮折舊年限等措施；對(duì)于產(chǎn)品，則強(qiáng)調(diào)了定量產(chǎn)品和物價(jià)產(chǎn)品的庫(kù)存管理；對(duì)于在制品和部品零件，文檔根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定了明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于工具計(jì)測(cè)器和模具夾具，文檔建議將不常用工具另行管理，并依據(jù)實(shí)際需求決定保存數(shù)量；對(duì)于作業(yè)臺(tái)、整修品和不良品，文檔提倡減少不必要的物品并迅速處理廢品；對(duì)于不明物、空容器或棧板、搬運(yùn)工具、櫥柜、揭示物、垃圾筒和煙灰缸等物品，文檔提供了詳細(xì)的分類和處理方案；對(duì)于輔料和材料，文檔強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)僅放置短期內(nèi)需要的物品，并對(duì)不需要的物品進(jìn)行了妥善處理。

《5S培訓(xùn)中用到的表格》適用于制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，特別是那些正在進(jìn)行5S管理推進(jìn)的企業(yè)。該文檔不僅適用于企業(yè)的生產(chǎn)部門，也適用于倉(cāng)儲(chǔ)、物流、維修等部門。它為管理人員提供了一套系統(tǒng)化的整理活動(dòng)指南，幫助他們有效區(qū)分必需品與非必需品，優(yōu)化資源配置，提升工作效率。無(wú)論是班組長(zhǎng)還是高層管理者，都可以從中獲得實(shí)用的操作建議，確保企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的整潔有序和生產(chǎn)效率的提升。