預(yù)防—預(yù)防—重在預(yù)想.docx

《預(yù)防—預(yù)防—重在預(yù)想》講解了青島堿業(yè)股份有限公司熱電車間化水大班通過“事故預(yù)想”方法實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防的成功經(jīng)驗(yàn)。文章闡述了1997年公司開展創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)期間，該班組采用“事故預(yù)想”的具體做法，即根據(jù)工作計(jì)劃討論并預(yù)測潛在的人身傷害事故，分析事故原因，制定防范措施。文中提到“多米諾骨牌定律”，將每個(gè)可能引發(fā)事故的因素視為一個(gè)環(huán)節(jié)，通過掐斷任何一個(gè)環(huán)節(jié)來降低事故發(fā)生概率。此外，文章強(qiáng)調(diào)了“事故預(yù)想”來源于對已發(fā)生事故的分析，要求了解事故背景、經(jīng)過、原因、責(zé)任及糾正措施。班組接受任務(wù)后，成員共同討論可能發(fā)生的事故，并落實(shí)預(yù)防措施，確保每個(gè)人知曉安全操作規(guī)程。自推廣“事故預(yù)想”以來，公司實(shí)現(xiàn)了三年重傷以上事故及多人中毒事故為零，輕傷事故逐年減少的良好成績，彰顯了該方法在提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平方面的重要作用。

《預(yù)防—預(yù)防—重在預(yù)想》適用于各類工業(yè)企業(yè)尤其是化工類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。它為基層單位提供了一套行之有效的安全管理方法，特別適合那些需要進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)操作、存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這種方法不僅有助于提高員工的安全意識(shí)，還能增強(qiáng)班組的自我管理能力，促進(jìn)企業(yè)整體安全管理機(jī)制的完善。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只要涉及到人身安全和生產(chǎn)安全，都可以借鑒這套方法，以達(dá)到預(yù)防事故、保障生產(chǎn)的目的。